航空工业上电召开全面建设AOS管理体系启动会
发布时间:2019.06.04

为贯彻落实集团公司、航空工业机载全面建设AOS管理体系的部署要求,530日上午,航空工业上电组织召开了全面建设AOS启动会。公司AOS领导小组、推进工作组及所有部门正职领导参加了会议。

会上,领导小组成员、推进工作组组长、副总经理张慧传达了集团全面推进AOS的精神和工作部署,解读AOS五位一体架构,从战略解读和现状诊断出发,按照全生命周期6阶段37步骤,参照试点单位的优秀实践,以流程为主线,提出了公司落地的目标,并明确了五年规划建设路径和2019年具体工作计划。与会的其他领导小组成员也提出,各部门在推进过程?#26657;?#24212;以价值创造、客户满意为最终目标,将管理职能有效融入业务流程,使其合规高效。

公司AOS领导小组组长、董事长、党委书记蒲毅通过?#21592;?#19990;界一流企业的基础管理体系,深入阐释了建设AOS的重要意义:切实提高公司基础管理水平,为面向未来的战略成功奠定基础。就下一步具体工作开展,蒲总提出总体要求:


一、要正向设计,做好顶层规划

?#21592;?/span>2035中长期战略目标,充分分析内外部相关方期望,提炼关键成功要素,确定公司顶层业务域框架;全面梳理?#20013;?#22810;体系要求,提炼规?#23545;?#34892;要素,分层分类的确定文件架构;同步开展信息化规划的评估迭代,重构IT架构协同支撑顶层规划的落地。


二、要系统策划,做好统筹推进

要通过透视当前诸如供应链管控、研发财务成本控制等业务现状对未来战略实现的影响,谋划业务全局,设计承接顶层规划的业务流程框架;总结前期精益单元实践经验,以业务域为单位,统筹推进流程体系建设工作,学习标杆企业实践,以增值和高效为指导原则,设计价?#30331;?#21160;的目标业务流程。


三、要提高认识,做好?#35797;?#20445;障

各部门一把手要树立系统思维,提高认识,亲自推进AOS的落地工作,指派部门核心业务骨干深度参与;请进来走出去培训相结合,打造一支具备AOS思维素养的业务骨干队伍;建立分享交流机制,形成AOS管理能力和文化的输出。 


会议最后,蒲总强调,AOS是集团公司建设新时代航空强国战略,成为世界一流航空工业集团的有力抓手,更是公司实现“成为最受尊重的声光电领域创新型高科技企业”愿景的必然选择。各部门要怀有变革的决心和毅力,在接下来的五年时间里,按照建设规划部署,扎实推进,建设具有上电特色的AOS,切实提高管理的规范性和效率性,助推企业的高质量发展。 

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